尊龙凯时

       春华秋实，岁物丰成。弹指一挥间，转瞬已过三年。在这个丰收的季节，集团和二建公司迎来了她发展历程中的第七十个年头，而我也在二建这个大家庭中成长了三年。

       当四季脚步无声碾过，当岁月印痕肆意留下，走远的，只是匆匆的时光，演绎的，却是平凡的精彩……七十年，风云际会；七十年，风雨兼程。七十年的信念坚守，七十年的创新求变。七十年，弹指一挥间，她意气风发，斗志昂扬的走过了七十年，走成了后人前进的路标，走成了无数企业学习的榜样。七十年的耕耘，尊龙凯时集团由小到大，一代代建工人锐意进取、不懈奋斗，翻开了集团发展的新篇章，完成了集团公司凤凰涅槃般的蜕变。这是我们向集团以及二建公司七十周年华诞最用心的献礼！

       七十年来，尊龙凯时集团发展成为年产值逾七百亿元的大型建设企业集团。七十年间，我们的足迹遍布省内外，每一次发展都凝聚了历届集团领导和无数员工的心血。正所谓“大河有水小河满”，集团稳步发展的同时，作为员工的我也得到了良好的成长。在公司领导的关怀和培养下，我们传承了建工人的干劲和激情，努力学习专业技能，不断提高管理水平。回顾过去，点点滴滴历历在目，不得不感慨时光如箭，岁月如梭。三年间，我从一个刚毕业的大学生成长为一名职场人，在此，我心怀感恩：感谢集团和二建公司为我提供的发展平台，不论是过去、现在还是将来，我都会尽心尽责，恪尽职守，在平凡的岗位上奉献自己，与集团、二建公司共成长。

       集团公司成立七十周年之际，安徽省第二建筑工程有限公司也进入第七十个年头。七十载奋斗岁月，数百座建筑丰碑，七十年来，安徽二建人砥砺奋斗，铿锵前行，一路耕耘，不断收获，建设足迹遍布全国，远征海外，用辛勤、智慧和汗水筑就了一座座地标与永恒,创造了一个个无愧于时代的伟大经典，为国家和地方经济发展做出了卓越的贡献。

       七十多年来，公司转战全国，远征海外，不断展现省属国有企业的责任担当，秉持家国情怀，履行社会使命，为国家和地方经济发展做出了卓越的贡献。公司完成省内一大批工期要求紧，质量要求高，技术难度大的工程，先后承接了一大批具有影响力的重大项目：先后承建了合肥火车站、马鞍山珍珠园住宅区、安徽大剧院、太和PPP项目、重庆两江国际云计算中心项目等。七十年不短，路途漫漫，上下而求索；七十年不长，雄关如铁，迈步从头越！曾3次获中国建筑工程最高荣誉“鲁班奖”，25次捧得安徽省建设工程“黄山杯”奖，12项工程被授予“安徽省科技示范工程”，先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国工程质量管理先进企业”、“全国施工技术进步先进企业”、“全国重合同守信用先进企业”、“全国安全生产先进企业”等多项国家级荣誉称号。一个体现出团队的责任感，一个体现出精细化管理，都很好的展示了项目公司的管理能力，称得上项目公司发展史上一个里程碑。发展的征程，有过欢笑，有过泪水；有过争执，有过摩擦；有过精彩，有过失落；有过彷徨，有过喜悦。正是依靠着这些项目管理的沉淀，才铸就了项目公司今日的成就！

       近年来，安徽二建在产业结构调整和业务转型升级上取得了巨大突破，发展势能强劲澎湃，发展特色充分彰显，发展成果华丽蜕变。今天的二建，改革效益好，人才结构优，创新思维浓，综合实力强，职工群众满意度高、幸福感强，站上了以前可望而不可及的台阶，步入了发展历史上成色最足的时期。

       风物长宜放眼量，吹尽黄沙始到金，一年发展靠运气，十年发展靠经营，百年发展靠文化。团队的建设首先离不开一个严以律己、率先垂范的领导集体，公司中层以上的管理干部构成了公司的核心骨干，而这批人恰恰是公司最勤奋、最敬业的一批人，是他们塑造了公司正能量之魂。他们身先士卒，哪里有重点工程哪里有困难他们就出现在那里。他们始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着全体员工，带领项目团队一步一个脚印的向前迈进。“空谈误国，实干兴邦”，成功缘于实干，祸患始于空谈。最好的作风，就是务实；最好的作风，就是踏踏实实干事。经过多年培养，公司内部形成了干事创业，作风顽强的良好氛围，“团结、勤奋、严谨、创新”的项目文化已潜移默化到每一位员工的自觉行动中，成为我们公司的“软实力”。

       随着项目规模的扩大，对人才的需求与日俱增。公司倡导全体员工人人自带发动机，人人竭尽全力的主动工作，激励员工工作主动性，常抓不懈，强化执行意识、危机意识、成本意识、学习意识和团队意识，坚持以发展质量和效益为中心，以控风险降成本为方向，建立起经得起时间考验的项目管理机制。建立起适应自己的管理体系及制度，是公司发展的保障。公司注重整合资源，共同发展，实行人、材、物资源统一调配，客观上要求公司内各工地管理水平的一致性，减少用于内部协调、纠偏的管理成本，项目部间协调发展，一荣俱荣、一损俱损。分公司是一个整体管理、运营高效的有机整体，通过强大的执行力，集中最大资源投入市场竞争，实现效益最大化。完善的成本管控体系是项目公司的管理基石。

       经历发展初期的彷徨，公司逐步形成以成本为核心的管控体系，公司一直倡导“未干先算，边干边算，竣工再算”。投标阶段采用成本加利润核算，施工阶段以成本计划来管控施工，竣工结束对成本管理总结与提高。视成本为生命，加强成本日常管理，推行项目目标管理责任制，加强内部价格管控，以内部考核与内部审计为手段，以降低成本提高效益为目的，从而保持低成本运营，不断提高市场竞争力。

       荣誉承载过去，开拓旨在未来。我们始终以提高公司发展质量和效益为中心，坚持“高素质、精细化、低成本”的管理理念，努力提高公司核心竞争力。市场经营以房建工程为主，适当开拓相关市政工程。关注并积极参与EPC、PPP等形式的项目，争取实现突破，并保持一定的市场比例。随着东部新中心实施老合钢片区等全面征迁和综合改造，这必将给我们带来新的发展空间，市政府运河新城加快完善核心区交通路网，建设八中新校区，力争开工市委党校新校区的需求为我们持续扩大“家门口”份额，省内对标皖北振兴，依托亳州、灵璧、淮北在建项目，以项目树品牌，做好项目开拓的就地延伸工作，同时寻找大客户建立稳定的项目资源，持续耕作皖北市场，有的放矢对接政府投资主体，加强政企合作力度。省外瞄准重点区域领域，跟紧公司、集团步伐用足用活有利资源，保持对省外项目宏观政策连续性针对性预测，确保推动经济运行保持在合理区间，再落实有影响力的优质项目。积极跟进集团和上级的大型综合性投资项目，做好各种配合工作，利用好集团组织的优势，拓展市场。

       依稀记得发第一个月工资的时候，我在百盛买了一套护肤品，听着商场“购物百盛，享受生活”的广播，觉得特别满足。公司成立七十周年了，上世纪五十年代我的外公随着社会招工来到了今天的安徽省第二建筑工程有限公司，于我而言公司即是家，我在二建的大院出生，在这里学习，在这里长大，在这里工作，七十年也见证了我的外公、母亲和我的青春，我们在这里挥洒汗水是特别值得庆祝的事情。

       有一种进步，凭风雨变幻驭势乘风，顺而有为；回顾七十年来走过的风雨历程，是为了在未来创造更加辉煌的业绩。一路走来，感谢有你！分公司、公司成绩的取得离不开集团的全力支持。在集团公司成立七十周年之际，我们公司全体员工衷心祝福集团公司蓬勃发展，蒸蒸日上，打造成国内工程建设领域富有竞争力的综合服务商。我们心怀感恩，因为我们是建工人；我们不敢懈怠、源于七十年的传承；我们砥砺前行，只为心中的梦想。让我们在集团公司的正确领导下，充分发挥全体员工的智慧和才干，以坚定的信心、高昂的斗志、扎实的工作，抓住机遇、与时俱进、开拓创新，携手共创美好未来，为实现集团公司战略目标而努力奋斗！