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安徽二建公司召开2023年首次工作例会
来源:办公室 时间:2023/01/04

       春风得意启新程,策马扬鞭勇奋进。1月3日上午,公司召开2023年第一次工作例会,党委副书记、总经理李建成主持会议,领导班子成员王军、沈壮、张露、王干出席会议,机关部门、所属各单位负责人参加会议。

       会上,所属各单位负责人汇报了年前维稳、债权回收等工作情况,机关部门负责人布置了近期重点工作,参会领导结合分管领域作工作要求和部署。

       在认真听取发言后,李建成指出,刚刚过去的2022年值得全体干部职工铭记,公司以问题为导向、以目标为引领、以协调为抓手,从调结构、改作风、管成本等方面进一步提升了公司的整体管控水平。

       年关将至,针对年前重点工作,李建成强调, 一是在清收清欠上持续用力,加快资金回收。年前是集中解决工程款清收、完工决算等工作的关键时刻,要紧紧抓住国家保障“农民工工资”的政策力度,集中化解项目转固确权、工期签证索赔、项目遗留难题等问题。二是加强安全隐患排查力度,确保安全生产。在冬季施工和岁末年关的关键时期,各项目要按照“四个最严”标准,坚决打好安全防范保卫战。三是做好信访维稳摸排纾解,维持稳定形势。要立即召开维稳专题会议,布置维稳相关工作,层层传导压力,确保年前信访维稳工作平稳有序。四是全力保障资金链安全,平稳安全过年。公司2022年在资金收支、票据管理等方面成效明显,基本实现项目资金与公司融资的平衡。年末,要持续推进合约管理“六个严禁”、“税票追缴”等方面工作,加快下游结算,做好资金统筹安排,提前完善支付前的合规手续,做到应付尽付。五是抓好年末收关总结,谋划新年开局。各部门、各单位要围绕2022年年度工作总结,认真分析客观环境、审视自身不足、抓好成果运用,延续2022年公司在重点工作推进和疑难问题化解方面的精神和作风,科学谋划2023年工作,做到开工即大干、起步即冲刺。

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