尊龙凯时

       根据尊龙凯时集团第一次党代会和安徽二建一届一次职代会会议精神要求，为全面贯彻落实安徽二建“项目基础管理年”活动纲要和方案，提高公司成本管理水平，9月13日至14日，公司组织开展了2022年度成本管理培训。公司党委副书记、总经理李建成到会致辞并授课，党委委员、副总经理、总工程师费勤波主持会议并授课。各分公司主要负责人、分管副经理、核算科人员，项目经理、核算员等150余人参加培训。

       培训首日，李建成作开班致辞，提出三点要求：一是要提高站位，深刻认识加强商务管理的重要性；二是要内外兼修，培养“价值型”商务综合型人才；三是要认真学习，创造良好学习气氛，实现“三个收获”。

       开班仪式后，李建成以《二次经营那些事》为题，讲授了开班第一课，图文并茂的从项目前期策划布局、签证办理技巧和编制方法等方面进行了细致地讲解。随后，费勤波讲授了《决算争议问题剖析》课程，以项目实际为立足点，聚焦项目的商务风险识别和决算争议问题，结合丰富的管理经验，精确地提出了应对策略和破局思路。其他授课讲师围绕着成本管理制度、工程索赔、项目成本管理等主题，讲授了一节又一节“干货满满”的培训课程。

       第二天，公司特邀广联达公司资深讲师为核算人员讲授了广联达算量软件实操技巧，分析演示了实际算量工作中常见疑难问题的解决方法。

       培训后，还进行了培训满意度问卷调查和结业测试。