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白驹过隙，光阴荏苒，一季度已悄然过去。为更好、更快完成建设单位要求施工节点，树立公司良好形象，自4月1日起，项目部开展“保安全、抓质量、赶工期”劳动竞赛活动，根据剩余工程量，倒排工程量，科学编制施工生产计划。项目以计划为前提，实行周考核，做到奖罚分明，充分调动施工班组生产积极性。

为更好完成大干计划，项目部召开生产动员会。会上，项目经理武少华详细分析了当前面临的内外形势，提出以下要求:一是统一思想，提高认识，项目管理人员要深入现场，协调解决实际施工的难题，确保问题不过夜。二是各施工班组做好竞赛活动的动员和宣传工作，广泛宣传活动的目标和意义，鼓足干劲，全员参与。三是在施工生产的同时，正确处理生产进度与安全质量的关系，加强基础管理，提升管理水平。四是坚定信心，共同努力，落实计划，打好二季度施工生产攻坚战。

此次活动的开展，梳理了项目安全施工的工作思路，统一了全员思想，明确了生产目标，使全体施工人员积极投身于大干热潮中，以饱满的热情，坚定不移的决心完成二季度施工任务。