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安徽二建公司召开2019年一季度安委会(扩大)会议
来源: 时间:2019/04/02

2019329日下午,公司在一楼会议室召开了一季度安全生产委员会(扩大)会议,会议由副总经理叶和永主持,全体安委会成员分公司安全科长参。

会上,参会人员共同学习了安徽二建公司企业负责人、项目负责人施工现场带班管理办法》、安全风险抵押金管理办法》、《2019年安全管理工作意见》 ,宣贯《生产安全事故应急条例》 。而后,由安全管理部作一季度安全生产工作总结和二季度工作安排,并与各单位签订2019年《安全生产目标管理责任书》。

叶和永传达了安徽水利股份公司2019年一季度安委会会议精神,强调了"321"特大亊故教训,分析全国安全生产形势,对公司汲取“321”特大亊故教训,开展安全隐患排查整改专项行动,进行动员部署。他要求,一是继续加强施工现场的隐患排查治理,严格落实领导带班制度,实事求是,形式。二是按施工阶段认真开展教育培训,要求每月检查时安全科长务必上一次安全课,提高安全生产意识和技能。三是加强工程管控,特别是淮北东岳雅苑和双龙雅舍项目群塔、群施工电梯的拆除作业,文一塘溪津门的深基坑施工,阜阳红街、爱琴海、宿州农合等装饰收尾项目,要加强监管力度。四是做好防范化解重大风险防范工作,确保安全环保防范措施到位。五是加强标杆项目建设,四分公司萍乡学府湖畔、五分公司固镇名邦国际花都等项目在二季度进行文明创建,宣城世纪新城项目进行标杆观摩。六是落实安全信息化流程应用,要求安全科长、项目经理明确隐患整改措施,严格落实“五定”原则。

总经理陆勤斌总结讲话,他强调,一季度全国事故频发,安全生产形势严峻,很大程度是安全意识缺失导致。安全关系到企业的生死存亡,不能麻痹大意,公司要形成全员管安全的氛围。他提出,一是安全责任意识要深入人心,覆盖到每个人。二是深入开展安全隐患排查,并按“五定”原则落实到位。三是建立安全管理长效机制,安全管理部针对施工现场不同阶段编制问题清单,领导带班检查及安全员日检使用,落实签字。机械分公司编制大型设备安拆、顶升、加节等问题清单,作业前认真检查清单落实情况。四是加强安全教育培训,固化培训流程,项目部要坚持“晨会”制度,加强班组教育,鼓励员工多动脑筋,寻找创新安全管理机制和方法,树典型,表彰创新管理方式,养成创新思维。是建立完善应急救援预案及演练制度,提高应急处置能力。是加强安全管理信息化建设,利用互联网+推行项目精细化管理。

 

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