尊龙凯时

安徽水利股份 傅宏林

  在素有“帝王之都”之称的古城西安，有一支召之即来、来之能战、战之能胜的英勇之师，它就是安徽水利西北公司。它勇挑重担、风雨兼程，为祖国的西部大开发挥洒青春与智慧；它敢闯敢拼、骁勇善战，拉开了安徽水利省外“投资带动施工发展”的大幕；它乘风破浪、搏击西北，用辉煌战绩书写着尊龙凯时西部大发展战略的宏伟蓝图。今天，我所报告的主人翁年仅37岁的傅宏林同志，就是这支无坚不摧之师的带头人。 
  2000年，年仅20岁的傅宏林刚刚毕业，青春懵懂的他走进安徽水利。这位生在农村、拥有着“做事要用心，人生要出彩”雄心壮志的男儿，凭借处处不服输的精神，以持之以恒的坚毅、拼搏与努力，历经十七年的磨炼与摔打，一步一个脚印，飞扬青春、岗位成才，成长为安徽水利西北公司经理。 
  参加工作的头几年，傅宏林一直往返于工地和机关，施工员、质检员、工程部科员、安全部科长、项目总工......，工程建设与管理各个岗位他都干过，而且每项工作他都是精益求精、干出了名堂。那时，新婚妻子总是这样形容他：“你就是一块砖，哪里需要，哪里搬，可就是没想过这个家！”每到这个时候，傅宏林总是亏欠又自信的对妻子说“让员工在不同岗位锻炼，是公司培养人才的法宝。再说了，咱们这个家，就是公司给的，公司的事情做好了，咱这个家自然也就好了。”

  2009年，傅宏林受命担任阜南中岗大桥的项目经理。第一次承建桥梁工程施工，6个月的工期、完全陌生的建设领域，“怎么干、如何干好”，面对困难，这位年轻的项目经理没有撂挑子。叫上驾驶员，一辆吉普车，一支攻坚团队，凭着一股钻劲，他带着他的团队先后奔赴合肥、芜湖等地的桥梁施工现场，从箱梁预制到吊装、从整个工艺流程到管理重点，他不放过任何一个细节。为了更好的掌握箱梁预制要领，他亲自到公司在建的桥梁项目驻点学习，7月酷暑，艳阳高照，他每天都在工地现场跑，跟着工人师傅学技术、看细节，“眼见为实”这是他始终坚持的工作态度。 
  项目建设中，傅宏林对工程质量要求近乎苛刻，他在每天的生产协调会上，强调最多的就是质量。0.1%的差距，在别人那或许能容忍，在他这里却不惜推倒重来。一次，他夜巡时发现工程与施工规范相差0.1%，立即要求推倒重来。结果，损失超过2万元。有人不解，他语重心长地说：“我们受点损失是小事，工程质量是天大的事，不能有任何差错！” 
  凭着一股子韧劲与干劲，傅宏林和他的团队按期高标准完成了阜南中岗大桥项目。项目超额完成既定经济目标，并一举获得“黄山杯”和“大禹奖”两项殊荣。  
  回忆起这段经历，傅宏林充满感慨。他说，6个月的时间，没一天休息，无一人请假，大家一起吃住在工地，连天加夜的赶工期，就连春节，都是在阜南的漯河旁渡过的。令他记忆犹新的是，在工地上摸爬滚打一辈子的木工班长郭师傅，为了大桥能按时竣工，他的60大寿是儿女们来工地给他过的。这个项目成了他的“封笔之作”，大桥顺利通车，老人家也退休了，走的那天大伙都来送他，寡言的郭师傅，含着泪说：“我在安徽水利踏踏实实干了一辈子工程，苦辣酸甜都尝过，无悔了！”此刻，傅宏林话语已哽咽，他说，每每提起郭师傅，总是不能自禁。老一辈水利人忠诚事业、爱岗奉献的精神，一直激励着他成长、成熟，让他懂得感恩与付出。 

  2010年，安徽水利成功中标首个省外“BT”工程--咸阳渭河综合治理工程，拉开了安徽水利挺进西部大开发的战略序幕，自此安徽水利在这片秦汉热土上一路高歌猛进。多次交上完美答卷的傅宏林，被委以重任，担任项目经理，全权负责项目投资、建设管理。此时的傅宏林意气风发、豪情满怀，他清醒地认识到，这是安徽水利开拓西北市场，实施“以BT带动施工”战略的“桥头堡”项目，更是省外BT运作的试验田、检验场，责任重大、使命光荣，意义非凡。 
  傅宏林在细致、全面的市场调研下，结合公司大西北发展战略和项目实施任务，确立了“干精品工程，树企业形象；实现经济目标，确保公司效益；积极开拓市场，持续稳步发展”的工作目标，并带领团队快速有效地行动起来。 
  他带领项目人员有针对性地学习BT专业知识，逐字逐句地分析合同条款。结合BT投资模式在公司其它项目建设中出现的缺陷，建议公司项目投资建管与总承包施工实行两块牌子一套人马，分工不分家，突出在投资运作上关键抓回购环节，强调在施工管理上重点抓质量安全、工期管理、资金成本三大主线。BT项目的回购是投资效益的终结点，傅宏林带领团队在项目前期、回购担保、违约责任、回购计划等环节层层设计，精心筹划。 
  在傅宏林的带领下，渭河综合治理工程完美收官。项目结算产值7.76亿元，综合利润率超过30%，并按合同如期回收完工程款及利息收入。安徽水利首个省外BT项目创造出前所未有的成绩，实现了品牌与效益的双丰收，打响了进军西北的第一炮，为公司在陕西后续市场的滚动经营和可持续发展夯实了基础。 
  渭河项目的成功开启了进军西咸市场的大门，2011年至2012年，西咸后续市场快速扩张，承接任务近15亿元。西北市场积极利好的发展态势与公司大力开拓省外市场的总体规划稳稳契合，2013年，西北分公司应需组建，傅宏林实现了人生的又一次腾飞，担任西北公司经理。

  “预则立，不预则废”。发展的道路从来都是荆棘丛生，一波三折，西北公司在成立之初更是内外交困。对外，虽有渭河项目打开了一扇天窗，但中字号建筑业竞争对手如林，现有市场通道陕小，面临全面开拓的严峻考验；对内，异地施工，人心不稳，业务单一，资源匮乏，机制不全，流程待建。“开局就是决战，起跑就是冲刺；不为客观找理由，只为问题想办法”，这是傅宏林经常和身边同志说的一句话，一系列市场经营和生产管理上的问题，不仅没成为傅宏林带领西北公司发展和壮大的障碍与阻力，反而成为他攻坚克难砥砺前行勇夺佳绩的动力。 
  西北公司组建四年，成绩单在逐年刷新创高，发展势头越来强劲。投资项目全面拉动了施工总承包，从单一的水利工程发展成为集市政、公路桥梁多样化业务，从立足咸阳到辐射陕西、甘肃、新疆三省市场，市场越来越醇熟，实现了深度渗透和自主开发，逐渐形成滚动放大趋势。目前西北公司在手项目34个，合同总金额约44.72亿元，分公司连续3年财务报表利润超亿元。在辽阔的大西北，西北公司已成为了安徽水利的代言人。 
  作为西北公司的领头人，傅宏林忠诚事业，关爱职工，事事做到贴心周全，是大家心目中的好当家。可是，面对家中父母妻女，他十分愧疚。他情系公司，留给家人更多的总是背影和无尽的思念；他忠诚事业，对两百余名职工熟记于心，却记不清女儿周末上什么特长班；他广交朋友，坚持在每一个节日给战略客户送去祝福，却无暇顾及和探望大山里的双亲……。 
  最令他心疼和自责的是没有尽到父亲的义务，照顾好心爱的女儿。2015年夏天的一个晚上，年仅7岁的女儿小腿被开水大面积烫伤，需住院治疗。得到消息的傅宏林心急如焚，恨不得马上分身到蚌埠照料女儿，可手里的工作实在不允许他走开，直到女儿出院的前一天才匆匆赶回。看着女儿疤痕累累的伤腿，他心如刀绞，对孩子他有着太多的亏欠。出院时，护士对伤口进行清洗换药，刚剪开纱布，女儿瞬间尖叫了一声，哭喊着不要换药了，太疼了！站在一边的妻子强力按着孩子的身体，催促着护士赶紧换药。女儿撕心裂肺的哭声击碎了傅宏林的理智，他掰开妻子的手，抱着孩子就要走，冲着护士喊道：“我们不治了！”妻子拦着他，说：“孩子遭罪咱们谁都不好受，不治了，孩子不更遭罪吗！”傅宏林无力地把女儿交给了妻子，孩子每一声哭喊都让他无比的愧疚与万般的后悔，他应该早一点回来，哪怕早一天、早一个上午、早一个小时、早一分钟...... 
  现在女儿的腿伤经过多次的修复治疗，已基本康复，天真无邪的孩子已忘却了伤痛，快乐的成长着。可这样的经历，却深深地扎在了傅宏林心里。提起此事，他不愿多说，只是微微笑着，低着头说：“我现在不能听孩子的哭声，心脏受不了！” 
  西北公司前期员工大都是来自省内各地，当初来西安，都抱着干好渭河项目就回去的心态。现在要成立公司、驻扎大西北，意味着要长久地呆在离家几千里的异乡，很多人有抵触情绪。为了稳定军心、留住人才，让员工在西安安居乐业，进一步稳固西北市场，公司决定进行本土化建设。傅宏林毅然带头举家搬到了西安，把家中父母接来，将女儿转到西安上学。现在，公司在西安注册了子公司，员工也都在西安落户安家。本土化建设必然给西北公司带来又一次的发展机遇。 
  男儿何不带吴钩，收取关山五十州。作为江淮儿女，傅宏林和他的团队，正在祖国的大西北，用勤劳和智慧的双手，书写尊龙凯时人一段新的传奇，谱写安徽水利发展崛起的新篇章！